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          企業建立兩化融合貫標管理體系的必要性
          - 2019-07-03-

          企業建立兩化融合貫標管理體系的必要性? 常見的問題?

          1、企業建立兩化融合貫標管理體系的必要性:

          (一)信息技術應用發展概況
          在我國,自上世紀90年代以來,隨著信息技術的飛速發展和向各個行業領域的滲透,有力地推動了生產力的發展,對國民經濟和社會發展起到了重要作用。另外,相對于金融、電信等全面依賴信息技術的行業來說,我國工業領域的信息化仍有極大的提升空間。通過研究,發現企業信息技術應用和業務管理正朝著全面深入融合的方向發展,實現經營模式和生產模式的徹底變革。企業將實現研產供銷、管理與控制、業務與財務全流程的深度銜接和協同集成,優化或深刻變革傳統的業務流程、管理方式和經營模式。

          (二)信息技術深入應用在兩化融合過程中發揮的作用

          通過信息技術在我國工業領域各行業企業的應用發展,有力推動了企業的兩化融合貫標的進程,主要表現在:

          提高企業生產效率和產品價值;

          推進工業企業轉型升級; 促進生產性服務業發展。

          2、企業建立兩化融合貫標體系的問題分析
          雖然信息技術的應用有力推動了企業兩化融合貫標的工作進程,但在該進程中,許多企業仍然面臨著一些問題和困擾,主要表現在五大方面:

          (1)混淆兩化融合貫標和信息化建設兩個概念
          提及兩化融合貫標,就認為兩化融合貫標就是進行信息化建設。然而,兩化融合貫標強調的是企業對自身發展目標及其實現途徑的認識和實現。

          (2)企業兩化融合貫標戰略和業務規劃不能匹配一致
          企業各部門在制定具體的業務規劃時,與兩化融合貫標戰略基本不匹配,各行其道,導致兩化融合貫標的預期作用不能充分發揮。

          (3)兩化融合貫標的投資績效不明顯
          在推動兩化融合貫標工作過程中,部分企業投入了大量資源,包括人力、物力和財力等,但卻很難從企業經營業績中體現出這些投入的投資績效。

          (4)信息化成本和進度控制困難,應用效率不高
          由于企業IT項目管理能力成熟度低,導致項目超出預算、超出實施周期的現象較多,帶來了更大的投資風險。

          (5)信息安全面臨巨大挑戰
          在企業的兩化融合貫標工作過程中,由于缺乏滿足兩化融合工作目標和要求的信息安全管理手段,仍然一系列信息安全問題。

          建立管理體系是推進企業兩化融合貫標工作進程的重要實現途徑

          從全球范圍企業管理發展實踐經驗看,在不同的階段,不同的技術背景下,形成不同側重的管理體系去幫助企業、引導企業完善管理、實現價值是一種重要的手段和方法。

          從前述企業兩化融合的問題分析中可見,信息技術已不再是制約兩化融合貫標發展的瓶頸,更重要的是需要通過管理來推動。而以信息化為基礎的企業兩化融合工作,涉及到傳統的企業管理、IT管理、以及IT管理與企業管理的融合等多個方面。

          針對這些管理需求,目前雖然有ISO 9000 質量管理體系、ISO/IEC 20000 IT服務管理體系、ISO/IEC 27001信息安全管理體系、ISO/IEC 38500 IT治理標準等多個體系的支撐,但這些管理體系要么側重于工業領域的環境、安全、職業健康等專業領域,要么側重于信息化的規劃設計、軟件開發、系統運維等專業領域,尚不能體現兩化融合貫標的系統性和專業性,同時也缺乏指導企業綜合應用現有管理體系的方法,導致企業自身也很難將這些體系融合應用。

          因此,明確企業兩化融合貫標過程的一般要素,建立兩化融合管理的通用方法是非常有必要的。

          該來的都在路上了

          3、兩化融合貫標管理體系基本框架

          一、兩化融合貫標通用方法論
          自2008年下半年起,工業和信息化部系統地組織開展了兩化融合相關理論、內涵和戰略研究,形成管理企業兩化融合的通用方法論——《信息化和工業化融合管理體系 要求》。

          二、兩化融合貫標管理體系框架標準
          企業兩化融合貫標管理體系標準擬包括基礎和術語、要求、實施指南、審核指南、評估規范等,其中要求是核心內容。

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