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          分析兩化融合貫標的實施可行性和意義
          - 2019-09-12-

          兩化融合貫標的實施可行性分析:建立管理體系的真正目的,不是為了兩化融合而去融合,是要通過“兩化融合”貫標為企業插上創造力的翅膀,以新型能力的培育作為公司兩化融合工作的出發點和著力點,將時時創新、事事創新、流程優化以及大數據開發利用等轉化為企業的內生動力,實現行業“中國制造向中國創造”轉變的彎道超車。

           

          兩化融合貫標的目的和意義:

          1.在信息化環境下,為企業獲得可持續競爭優勢;
          在信息化環境下,沒有兩化融合,想形成有競爭優勢的研究開發、生產和管理決策能力,只是水中撈月式的空想而已。
          2.在信息化環境下,為企業提高企業經濟效益;
          兩化融合水平評估發現,兩化融合確實是提高企業經濟效益的手段,只是兩者并不是簡單的線性關系,而是臺階式的,即兩化融合只有達到綜合集成階段,企業經濟效益才會出現臺階式飛躍。

          3.目的是通過信息化環境下的新型能力解決企業發展中的瓶頸問題;
          兩化融合對制造企業成本管控有著非常明顯的效果。制造企業通過兩化融合優化業務流程,向綜合集成應用轉變,通過兩化融合提質增效,有效降低企業生產經營成本。企業通過信息技術對制造企業生產、經營和管理等的深度融合,優化制造企業業務流程,促使企業向綜合集成應用轉變,通過信息化有效降低企業生產經營成本。

           

          兩化融合貫標的過程中的難點對比分析

          一、信息化建設需求方向分析:
          1、以往信息化建設一般是從自身業務需求提出,主要通過同行當前的信息技術應用情況確定自身的信息技術的選擇和應用需求;
          2、兩化融合管理體系建設
          a、從技術需求提出,從企業戰略出發,確定為獲取可持續競爭優勢,自身當前需要提升的可度量的新型能力需求;
          b、注重點為:以支撐戰略落地、實現預期新型能力需求為目的,強調技術、業務流程、組織、數據四方面持續優化和創新;
          c、在管控方面:要建立系統性的職責和資源管理機制,監控、考核、糾偏和改進機制等。
          二. 兩化融合管理體系與老三標體系異同點分析
          1、老三標:質量、環境、安全等管理體系。他們管理的對象是對提供供合格產品、環境、安全因素等有影響的過程;

          2、兩化融合:管理對象是對獲取可持續競爭優勢有影響的新型能力建設過程;信息化環境下的新型能力是企業之前涉及不多的;
          3、相似點:
          a、管理體系方法論相似;
          b、實施管理體系的目的相同;
          c、都遵循了PDCA循環、過程方法、系統方法等。


          三.需要高管理者親自參與和部署
          1、兩化融合必須以支撐企業發展戰略落地為出發點和落腳點;
          2、打造新型能力的過程中會涉及業務流程、組織架構的優化;
          3、人、財、物都會有投入,且短期效益不明顯;

           

          兩化融合貫標的總結:
          兩化融合關注的是組織的成長性。強調以信息化環境下的可持續競爭優勢為專注焦點,以新型能力為主線,把握數字化、網絡化、智能化發展趨勢,充分應用新技術、新方法、新理念,發揮數據要素的創新驅動潛能,推動和實現數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化。

           

          企業推進兩化融合需要技術創新和管理創新,把新型能力作為打造信息化環境的主線,如成本控制能力、質量保證能力、市場響應能力等這些影響到企業競爭優勢的新型能力,打破企業生產中的壁壘,更好地為客戶創造價值,大程度地滿足客戶需求,快速響應市場動態變化。

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